I. Jakie trudności czekają Cię na początku pracy w zawodzie rekrutera i jak sobie z nimi poradzić – moja historia
✔ Jak dostałam pracę bez doświadczenia w HR
✔ Przetrwać pierwszy (najgorszy) dzień w nowej pracy
✔ Dlaczego HR nie je śniadania w firmowej kuchni
✔ Jak nie prowadzić pierwszej rozmowy rekrutacyjnej
✔ Kiedy do gry wkracza konkurencja i tylko jedna osoba zostaje
✔ Jak przetrwać pierwsze rekrutacje i nie wykończyć się nerwowo
✔ Dlaczego warto próbować i jak utrzymać motywację
II. Już faraon rekrutował. Jeśli on dał radę, Ty też dasz!
✔ Co faraon i Juliusz Cezar wiedzieli o rekrutacji i czego możesz się od nich nauczyć
✔ Rekruter - człowiek orkiestra, czyli co masz do zrobienia
✔ Pięć kluczowych umiejętności rekrutera
✔ Co zrobić, gdy hiring manager nie współpracuje lub gdy się go boisz
✔ Dwa proste ćwiczenia do bycia najlepszym rekruterem
III. Jak się dobrze przygotować do poprowadzenia każdej rekrutacji
✔ Sześć narzędzi do badania kandydatów w procesie rekrutacji
✔ O czym musisz wiedzieć, żeby dobrze pytać
✔ Jak krok po kroku zaplanować rekrutację?
✔ Jakie pytania zadawać kandydatom podczas rozmów rekrutacyjnych?
IV. Kiedy masz już pulę kandydatów i zastanawiasz się jak to ogarnąć
✔ Prosty sposób na szybką selekcję CV kandydatów
✔ W jaki sposób łatwo zarządzać listą kandydatów
✔ Jak w krótkim czasie odsiać teoretycznie dobrze zapowiadających się kandydatów – screening telefoniczny
✔ Jak długo powinna trwać dobra rozmowa rekrutacyjna i ile pytań zadawać kandydatom
V. Jak przeprowadzić spotkanie rekrutacyjne i nie dostać palpitacji serca
✔ Prosty scenariusz rozmowy, aby przestać się stresować i prowadzić spotkania swobodnie
✔ Pięć etapów rozmowy rekrutacyjnej, dzięki którym opanujesz każde spotkanie, nawet to z zaskoczenia
✔ Jak nie tracić czasu na niezainteresowanego kandydata – wstęp do spotkania
✔ Czy small-talk na rekrutacji pomaga, czy przeszkadza i jak łagodnie wprowadzić kandydata do rozmowy – pytania wstępne
✔ Jak badać to, co potrzebujesz zbadać, poprzez trafne pytania rekrutacyjne – pytania właściwe
✔ W jaki sposób zmaksymalizować skuteczność rekrutacji – próbka pracy
✔ O co jeszcze pytać, aby mieć pełny obraz o kandydacie i nie dać się zwieść – pytania dodatkowe
✔ Jak pytać kandydatów o wynagrodzenie – pytania doprecyzowujące
✔ Jak atrakcyjnie przedstawić kandydatowi firmę, aby zachęcić go do współpracy – warunki współpracy
✔ Jak sprawdzić, czy oferta jest dla kandydata atrakcyjna – pytania uzupełniające
✔ Jak zbudować zaufanie i szacunek u kandydata podczas rozmowy rekrutacyjnej – pytania kandydata
VI. Proste i skuteczne techniki zadawania pytań
✔ Czy pytania zamknięte są dobre i kiedy je stosować
✔ Jak pytania otwarte pozwalają lepiej rekrutować
✔ Co by Pan zrobił, gdyby…? – dlaczego pytania hipotetyczne są nieskuteczne
✔ Pytania, które pomogą Ci zbadać kompetencje bez potrzeby sprawdzania umiejętności w praktyce
✔ Jak rekruterzy pokazują kandydatom, w jaki sposób odpowiadać na pytania, i dlaczego nie jest to dobre rozwiązanie
✔ Niesamowicie prosta strategia zadawania pytań pogłębiających, dzięki którym wyciągniesz z kandydata więcej
✔ Jak przestać bać się niewygodnej ciszy i wykorzystać ją na swoją korzyść
✔ Co zrobić z kandydatem bez doświadczenia i jak zbadać jego potencjał
VII. Jak udzielić feedbacku w pięć minut bez obaw i strachu
✔ Najlepszy sposób na zbudowanie dobrych opinii o pracodawcy
✔ Jak udzielać feedbacku – telefonicznie czy mailowo?
✔ Niezawodny model na informację zwrotną, za którą kandydat Ci podziękuje
✔ Jak przestać się bać, żeby powiedzieć NIE odrzuconemu kandydatowi